Coyah : la CBG en conclave pour redéfinir sa stratégie RH face aux défis de l’avenir

C’est dans un cadre serein et loin de l’agitation des sites miniers que la Compagnie des Bauxites de Guinée (CBG) a tenu à Coyah, du 29 au 30 mai 2025, un atelier stratégique sur les ressources humaines. Objectif : repenser les fondements de sa politique RH face à des défis cruciaux liés à la transformation de l’entreprise et à l’évolution du monde du travail.

Organisé en présence du Comité de direction et des chefs de service, cet atelier marque une nouvelle étape dans la dynamique de concertation interne que la CBG a enclenchée depuis plusieurs mois. Après les sessions dédiées aux équipes opérationnelles (contremaîtres, superviseurs, etc.), c’est au tour des décideurs de se pencher sur les leviers qui permettront d’optimiser la gestion des talents au sein de la société, dans un contexte de forte mutation.

Moryfing Condé, directeur groupe ressources humaines et de l’administration de la Compagnie des bauxites de Guinée (CBG)

« Nous avons programmé cet atelier, cette immersion du comité de direction ici à Coyah pour parler principalement ressources humaines, pour discuter des stratégies, de notre stratégie RH. Nous avons un plan stratégique au niveau de la CBG, un plan basé sur 5 ans, dans lequel il y a des axes sur les ressources humaines. Nous nous sommes retrouvés ici pour discuter, essayer de voir comment nous pouvons nous réinventer », a introduit Moryfing Condé, Directeur groupe ressources humaines et de l’administration.

Dans une époque qualifiée de “VUCA”, un monde vulnérable, incertain, complexe et ambigu, la flexibilité et l’innovation RH deviennent des nécessités vitales.

« La gestion des hommes est d’autant plus complexe qu’il est souvent important, pour être agile et dans l’adaptativité, de se réunir souvent et discuter. Discuter de nos problèmes sociaux, discuter de comment nous pouvons motiver nos équipes pour répondre à nos objectifs de production. Nous nous sommes réunis ici pour trouver des solutions, pour trouver une synergie d’action afin de satisfaire nos employés et avoir des employés plus motivés et plus productifs », a-t-il ajouté.

À la croisée des chemins, la CBG doit gérer l’après-expansion de sa capacité de production et préparer sa transition vers la transformation locale de la bauxite. Pour Thierno Sadou Diallo, Directeur du groupe des opérations, l’atelier intervient à un moment décisif.

Thierno Sadou Diallo, directeur du groupe des opérations de la compagnie des bauxites de Guinée (CBG)

« La CBG existe depuis bien 60 ans maintenant… Et, nous avons des ambitions stratégiques de transformation de la bauxite en alumine. Il se trouve qu’après 50 ou 60 ans, la CBG est en train de se vider de ses ressources, de ses meilleurs cadres et nous avons des défis importants en matière de recrutement, de formation, de développement des compétences », a-t-il dit.

Face à ces constats, le diagnostic posé à Coyah doit déboucher sur des solutions concrètes pour rendre l’entreprise compétitive sur le marché de l’emploi, et capable d’attirer et retenir les talents adaptés aux technologies et aux exigences de demain.

Parmi les sujets passés au crible : les politiques de santé au travail, les conditions sociales, la rémunération, la mobilité interne ou encore la planification RH. Une révision complète visant l’alignement total sur la vision stratégique de la CBG.

Aïcha Barry, directrice de l’administration de la Compagnie des bauxites de Guinée (CBG)

« Parmi les thématiques abordées, entre autres, on a parlé des avantages sociaux, parce qu’on voulait que cela soit aligné au nouveau plan stratégique de la CBG, les conditions des salariés et de leur famille. Il y a eu plusieurs points importants : la formation, le recrutement, les logements des employés et la vision stratégique de la compagnie. Tout doit être aligné avec la vision stratégique des futures années », a expliqué Aïcha Barry, Directrice de l’administration.

Avec cet atelier, la CBG montre sa volonté d’ancrer sa stratégie de développement dans une gouvernance des ressources humaines robuste, inclusive et prospective. Dans un environnement minier en constante évolution, elle veut faire du facteur humain son moteur de performance et de durabilité.

Fait marquant souligné par Moryfing Condé : la CBG est désormais dirigée à 99 % par des cadres guinéens. Une avancée significative qui rend encore plus urgente la nécessité de renforcer les compétences locales et d’assurer une meilleure synergie d’action.

Lamine Kaba pour Guineematin.com

Tél : 620995917

The post Coyah : la CBG en conclave pour redéfinir sa stratégie RH face aux défis de l’avenir first appeared on Guineematin.com.

L’article Coyah : la CBG en conclave pour redéfinir sa stratégie RH face aux défis de l’avenir est apparu en premier sur Guineematin.com.