Coyah: la CBG organise un atelier stratégique pour repenser les ressources humaines

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La Compagnie des Bauxites de Guinée (CBG) se donne un nouveau souffle. Durant deux jours, les 29 et 30 mai, l’entreprise a réuni à Coyah son Comité de Direction, les Chefs de service ainsi que plusieurs cadres, à l’occasion d’un atelier stratégique consacré aux Ressources humaines (RH). Objectif : revisiter la stratégie RH de l’entreprise à l’aune des défis actuels et futurs.

Cette immersion du top management dans les réalités du terrain s’inscrit dans une dynamique inclusive amorcée en amont avec les équipes opérationnelles – contremaîtres, superviseurs et autres agents de première ligne. À travers cette rencontre, la CBG ambitionne d’aligner l’ensemble de ses pratiques RH (développement du personnel, santé au travail, politique salariale, mobilité interne, relations industrielles, etc.) avec sa vision stratégique à cinq ans.

« Nous devons nous réinventer »

Morifing Condé, Directeur de groupe Ressources humaines et de l’administration, ne cache pas l’enjeu majeur de la rencontre : « Nous avons un plan stratégique basé sur 5 ans, dans lequel les ressources humaines occupent une place centrale. Le monde d’aujourd’hui est incertain, complexe et ambigu. La gestion des femmes et des hommes devient de plus en plus exigeante. C’est pourquoi il est essentiel de se réunir, d’échanger, de faire le point et surtout de créer une synergie d’action ».

Il ajoute, non sans fierté, que « la CBG est désormais gérée à 99 % par des Guinéens. Il faut que nous soyons à la hauteur de cette responsabilité en trouvant les moyens d’accroître la motivation et la productivité de nos collaborateurs. »

Pour Thierno Saadou Diallo, Directeur de groupe des opérations, le timing de cet atelier est loin d’être anodin :  « La CBG fête ses 60 ans d’existence. Nous venons de compléter nos projets d’augmentation de capacité et avons désormais des ambitions de transformation locale de la bauxite en alumine. Mais il y a une réalité : la CBG perd peu à peu ses cadres expérimentés. »

Ce renouvellement générationnel place l’entreprise face à des défis cruciaux : recrutement ciblé, montée en compétences, adaptation aux nouvelles technologies… « Il fallait poser un diagnostic lucide et, surtout, construire des réponses durables pour rester compétitifs dans notre secteur et attractifs sur le marché de l’emploi », affirme-t-il.

Du côté de l’administration, Mme Dramé Aicha Barry a mis l’accent sur l’importance de la cohérence entre les politiques internes et la feuille de route stratégique globale. « Nous avons abordé les avantages sociaux, les conditions de vie des employés et de leurs familles, la question des logements, de la formation et de l’équipement », précise-t-elle, avant d’ajouter : « L’essentiel est de garantir que tout soit en parfaite adéquation avec notre vision stratégique, pour assurer la cohésion, la performance et l’épanouissement du personnel. »

Dans un contexte mondial en mutation et un environnement minier de plus en plus concurrentiel, la CBG entend faire des ressources humaines un levier de transformation. Cette rencontre à Coyah marque donc une étape clé dans l’évolution de la compagnie : celle d’une entreprise guinéenne résolument tournée vers l’avenir, portée par ses talents et par une volonté affirmée de construire une culture d’entreprise forte et fédératrice.